Бренд Nike был основан в США в 1964 году. На тот момент он носил название Blue Ribbon Sports, и его учредителями стали Фил Найт и Билл Бауэрман.
В 1971 году компания изменила свое название на Nike, что стало символом её новых амбиций и стремления к успеху на международной арене.
Nike
Яркий пример американского успеха — компания Nike. Создатели компании — представители американских семей среднего достатка, внесли весомый вклад в развитие спорта во всем мире. Создание легендарной корпорации началось с совместных пробежек. Партнеры уверено преодолевали сложности, смело экспериментировали.
Тренер и студент Орегонского университета создали компанию, продукция которой востребована во всем мире, уверено удерживает лидирующую позицию, пережила не один кризис. Формула успеха компании: кропотливый труд, увлечение спортом, создание моделей, соответствующей образу жизни целевой аудитории.
Как появилась компания Nike
Ученик и преподаватель — неожиданный тандем, стали надежными партнерами и настоящими друзьями. Билл Бауэрман рожден в семье экс губернатора в 1911 году в Портленде. Мальчику не исполнилось и двух лет, когда семья распалась, мать с детьми переехала в ее родной город Фоссил.
Билл Бауэрман после успешного обучения в школе поступает в Университет, на факультет журналистики. С детства увлекается спортом, в команде университета становится одним из лучших бегунов. Позже становится футбольным тренером Медфорде. 25-летний Билл женился на Барбаре Янг, счастливые супруги стали родителями 2 сыновей. Во время Второй мировой войны дослужился до звания майора, демобилизовался, привык быть победителем во всем.
После войны Бил решил оставить футбольную команду, становится главным тренером команды по бегу в университете. Результаты тренерской работы впечатляют, в состав олимпийской сборной США вошли 33 выпускника университета, 20 спортсменов стали чемпионами страны. В университете Билл знакомится с Филипом Найтом — будущим партнером. С предприимчивым студентом преподаватель быстро находит общий язык.
Найт моложе партнера на 27 лет, родился в Портленде, штат Орегон, в семье издателя газеты. Отец не взял сына на летнюю подработку, тем самым подтолкнул к началу самостоятельного пути. Ежедневный пробежки до работы у конкурентов (более 7 миль) закалили характер молодого человека, положительно отразились на самооценке.
Юноша решил стать журналистом, поступает в университет, продолжает заниматься спортом в составе команды по бегу. Под началом талантливого тренера трижды становится чемпионом по бегу на средние дистанции. После службы в армии Филип работает бухгалтером, мечтает о карьерном росте, продолжает учебу в Стэнфордской аспирантуре бизнеса.
Фила и Била объединил и вдохновил на развитие собственного дела спорт. Оба достигли вершин в спорте особенно преподаватель, но оба не могли остановиться, сильные личности стремились к новым победам. Основатели Найк не по наслышке знали о недостатках отечественной спортивной обуви. Американцы вынуждены были приобретать продукцию немецких производителей, качество которой кардинально отличалось от отечественных аналогов, платили за обувь внушительные суммы.
Партнеров объединили единые взгляды на развитие бизнеса: внедрение новаторских методов на всех этапах производства, командная работа.
Создание Blue Ribbon Sports
Идея о приобретении и реализации обуви японских производителе зародилась у Фила еще в университете. Найт отправляется в кругосветное путешествие, в городе Кобе, Япония, на аспиранта произвели впечатление кроссовки Tiger, местного производителя. Профессиональный спортсмен оценил качественные характеристики обуви, был приятно удивлен стоимостью. У Найта появляется идея о сотрудничестве с японской компанией, он добивается встречи господином Оницука — руководителем. Результат переговоров — официальное представительство Найтом бренда в западной части США.
Первую партию кроссовок Tigeг договорились поставить в США через год после переговоров, все это время Найт продолжает бухгалтерскую карьеру. Первые пары обуви Филип отправляет своему тренеру, в расчете на профессиональную оценку изделии Биллом, содействии в реализации японской продукции.
Преподаватель неожиданно отреагировал на просьбу Найта, поделился идеями относительно дизайна кроссовок, предложил сотрудничество. 25 января 1964 года — «день рождения » легендарной компании, которая принесла партнерам всемирную известность. Так появилась компания Blue Ribbon Sports (BRS), позже корпорация Nike.
Рождение компании Nike
Бауэрман и Найт принимают решение о разделении полномочий и прибыли 50 на 50: Филип занимался реализацией продукции, маркетингом, рекламой, Билл работал над созданием новых моделей, оригинальный дизайн которых привлекал покупателей разных стран, социальных сословий. Позже по инициативе Билла молодому партнеру переходит 51% акций корпорации, чтобы он чувствовал себя уверенней при проведении переговоров. Доверие — важный фактор, благодаря которому партнеры достигли вершин.
Реализация первой продукции компании Blue Ribbon Sports принесла партнерам 8 000 долларов (1300 кроссовок), при этом Билл и Филип продолжали совмещать прежнюю работу с развитием собственного бизнеса. В 1965 г. доход превысил 20 000 долларов. Найт увольняется с должности бухгалтера, полностью посвящает себя развитию собственного дела. Результатом смелых экспериментов Брауэрмана стала легендарная модель «Nike Cortez», завоевавшая статус символа компании.
Бренд Nike
В 1966 партнеры решают расширить штат компании, принимают на работу Джеффа Джонсона — первого сотрудника. В этом же году состоялось открытие первого розничного магазина в Санта-Монике. Популярность кроссовок стремительно растет, партнеры расширяют сеть магазинов, в 1967 г. открыли розничный и дистрибьюторский центр в Уэлсли.
Бауэрман продолжает экспериментировать, разрабатывает оригинальные модели, применяет инновационные методики. Условия работы «главного дизайнера»: тесное помещение, отсутствие нормальной вентиляции, использование токсичных средств негативно отразились на здоровье Билла. Из-за ухудшения здоровья ему пришлось отказаться от тренировок.
В 1970 году Билл «приносит в жертву» вафельницу супруги для создания узора на подошве кроссовок. Профессиональный тренер понимал на сколько важно для спортсмена сцепление поверхности и с подошвой. Билл изобрел вафельный кроссовок, который после усовершенствования в 1974 году превратился в вафельный тренажер. Триумфальная презентация «вафельной модели» Moon Shoe привела к стремительному росту продаж продукции молодой компании.
Упорная конкуренция
На успехи компании негативно отреагировали конкуренты. В 1971 году Японские партнеры заявили о лишении прав дистрибьютора. Но BRS уже достаточна популярна, партнеры принимают решение о создании собственной линии кроссовок, в 1971 г. меняют официальное название, в продаже появились модели под названием Nike. 1972 — знаменательный год в развитии компании, в кроссовках Moon Shoe на Олимпийских играх в Мюнхене появился один из спортсменов.
История логотипа Nike
Источником вдохновения при выборе названия компании для партнеров стала древнегреческая мифология. Nike – это богиня победы. Идея о наименовании появилась у первого наемного работника, Найт и Бауэрман поддержали Джеффа Джонсона.
Swoosh — фирменный знак, которому присвоен статус самого сильного логотипа минувшего века. Логотип Найк напоминает комету, называется Swoosh («свуш»), запатентован в 1974 году. Автором легендарного логотипа стала студентка Найта Кэролайн Джонсон. Девушке пришлось потрудится, она предложила более 10 вариантов, и только «комета» произвела впечатление на Филипа.
Интуиция в очередной раз не подвела Найта, хотя он сильно сомневался. Логотип стал настоящим талисманом, кроссовки удерживают лидирующие позиции в течение десятилетий, компания выдерживает жесткую конкуренцию, продолжает развиваться, удивлять постоянных клиентов, привлекать новых.
Забавно, но за разработку логотипа партнеры заплатили всего 35 долларов. При этом в первые годы использования логотипа Найт постоянно говорил о том, что не уверен в выборе. Со временем Swoosh стал одним из самых узнаваемых логотипов в мире. Найт по достоинству оценил вклад талантливой студентки в развитие бренда, отблагодарил создательницу «кометы», подарил несколько акций компании и кольцо с бриллиантом.
Расширения Nike
Производство кроссовок осуществлялось на нескольких фабриках в разных странах. Первая открыта в 1974 в Нью-Гэмпшире, через год началось производство на Тайване и в Корее, в штате Мэн.
Настоящая победа в мире профессионального спорта ждала партнеров в 1976 году, практически все легкоатлеты, принимавшие участие в Олимпийских играх остановили выбор на кроссовках Найк. Многие из спортсменов установили мировые рекорды. После Олимпиады произошла настоящая революция на рынке спортивной обуви, партнеры потеснили с первого места знаменитую копанию Adidas. Успех стал стимулом для партнеров, принято решение о расширении, заключены выгодные контракты в Канаде.
В 1977 году компания завоевывает рынок в Азии, Европе, Южной Америке. Владельцы компании не остановились на производстве обуви, приняли решение о разработки линии спортивной одежды, аксессуаров.
Кроссовки постоянно совершенствуют, предлагают новые модели, расширяют целевую аудиторию. Появляется коллекция детской обуви, заключены несколько контрактов с знаменитыми спортсменами. Ведется активная работа по популяризации бренда, захвату мирового рынка спортивных товаров. Очередной триумф — создание кроссовок Air; презентация линейки не оставила конкурентам не единого шанса, аналогов на момент презентации не существовала. Уникальная продукция пользуется стабильным спросом, качество кроссовок прошло испытание временем, востребована и сегодня.
Легендарная линейка Air
Идея об изменении технологии производства подошвы кроссовок принадлежит инженеру Фрэнку Руди, он поделился разработками с Биллом. Профессиональный тренер принялся за работу. Традиционная подошва спортивной обуви быстро деформировалась в результате интенсивных тренировок, теряя амортизационные качества. Отличительная особенность технологии Air — многослойная структура с амортизирующей лентой. Характеристики кроссовок Air оценили профессиональные спортсмены, обувь оставалась неизменной в результате интенсивных тренировок.
Кризис Найк
В 1987 г. — период кризиса для Найк, Air MAХ стала настоящим спасательным кругом, позволила сохранить компанию. Необходимо было продемонстрировать покупателям уникальность технологии Air. С этой целью принято решение об использовании прозрачной вставки в подошве. Визуальное знакомство с уникальным строением подошвы принесло желаемый результат, спрос стремительно вырос.
В борьбе с кризисом рождается новая коллекция Air Trainer High Shoes, универсальные кроссовки разработаны для занятий фитнесом, идеально подходили для бега и выполнения упражнений. Позже состоялась презентация Air Stab. Серия Air актуальна во все времена, периодически обновляется стильными дизайнерскими решениями.
В 1981 году в штате компании — 3000 сотрудников, оборот превышает 458 миллионов долларов. Руководство особое внимание уделяет розничной торговле, организована EKINs — специальная служба поддержки.
В 1980 г. принято решение о продаже части акций для привлечения дополнительных средств. Полученные средства инвестировали в создание современной исследовательской лаборатории и фабрики в Нью-Гэмпшире, завоевание рынков Европы.
В 1984 году над компанией нависла очередная угроза, следствием кризиса стало закрытие трех американских фабрик. При этом продолжалась работа над созданием новых моделей. Грамотная маркетинговая политика позволила преодолеть кризис к 1990 году, Фил в очередной раз продемонстрировал свою гениальность.
Эффективный способ преодоления кризиса — слияние. Заключены сделки по приобретению Converse, Inc., Canstar Sports, Inc, Cole Haan. Весной 2008 года Найк целиком приобретает Umbro PLC. Позже все компании проданы, исключением стали Converse, Inc.
Корпорация Найк в 1991 году получила прибыль более трех миллиардов долларов, заняла стабильную позицию на рынках во всем мире.
Уверенный конкурент Найк
Сравнительно с конкурентами в 80-е, 90-е годы Найк считалась достаточно молодой компанией. Скромный стаж не стал помехой в борьбе за лидерство, уже на первом этапе становления удалось потеснить Adidas. Борьба между двумя производителями продолжается по сей день, особенно за рынки Канады и США.
В 80-е Adidas делает ставки на рекламу, компания тратит огромные средства, но безрезультатно. Инновационные технологии Найк по достоинству оценены профессиональными спортсменами, корпорация в очередной раз победила.
Руководство Adidas продолжило борьбу, приобретено несколько компаний с целью увеличения присутствия на рынках. Зеркальная реакция Найк — приобретение Bauer. Борьба продолжается и Найк, и Адидас предоставляют бесплатную продукцию целым командам, присутствуют на всех значимых спортивных мероприятиях.
Рекламная и маркетинговая политика
Nike не перестает удивлять гениальными маркетинговыми решениями, оригинальными рекламными акциями, постоянно ведется работа над внедрением инновационных технологий. Сотрудничество с рекламным агентством John Brown and Partners позволило поднять продажи на 50 %. Огромный вклад в развитие компании внесло агентство Wieden+Kennedy, соучредитель предложил использование слогана «Just Do It».
Найк постоянно поддерживает спортсменов, благодаря этому популярность компании стремительно росла. В истории развития корпорации имена Дэна Фуотса, Альберто Салазара, Джоана Бенуа, Майкла Джордана, Сампраса, Тайгера Вудсома, Роналдо, Лэнса Армстронга.
Это далеко не весь перечень легкоатлетов, с которыми сотрудничала корпорация. Рекламные контракты со знаменитостями — не единственный эффективный способ продвижения продукции Найк. К примеру, присвоение имени Джордана — знаменитого баскетболиста, новой коллекции обуви.
Очередной этап стремительного роста продаж связан с появлением глобальной сети. Nike ведет активную работу, регулярно появляются новые рекламные ролики, проводятся акции, привлекающие покупателей во всем мире. Согласно статистике Интернет, сравнительно с телевизионной рекламой, приносит на много больше прибыли.
Критика
Первые фабрики Найк открыли в странах Юго-Восточной Азии, каждый шаг компании сопровождался бурной критикой. Регулярно появлялась информация об ужасных условиях работы в Китае, Индонезии, Вьетнаме. Не оставляли «без внимания» и Мексику. Борьба за безупречную репутацию не приносила желаемых результатов, периодически в прессе появлялись статьи об условиях работы. За деятельностью корпорации пристально следили налоговые органы.
Путь к успеху всегда сопровождается нездоровым интересом со стороны конкурентов, завистников. Объективная оценка деятельности Найк не отличается от аналогичных компаний. Специфические особенности условий труда характерны для всех предприятий азиатских стран,это исторический факт. Жесткая критика — эффективный способ в борьбе за лидирующие позиции, на каждую победу Nike незамедлительно реагировали заинтересованные лица.
Компания Nike сегодня
Nike, Inc. — глобальная корпорация, регулярно расширяет ассортимент. Периодические презентации новых коллекций спортивной обуви, одежды, аксессуаров, оборудования привлекают покупателей в разных странах. Корпорацией предусмотрен полный спектр производства, штат объединяет квалифицированных специалистов с внушительным стажем работы. Разработка дизайна новых моделей, строгий контроль качества сырья, производство, маркетинговые и рекламные ходы, все этапы осуществляются командой профессионалов, объединенных единой целью, без привлечения сторонних организаций.
В начале 21 века компания занимает уверенную лидирующую позицию, продолжает удерживать постоянных партнеров, привлекать новых, заключать выгодные контракты.
Филип Найт в 2004 году после трагической гибели сына принимает решение об отставке, удар судьбы подкосил основателя легендарной компании. В 2015 году Фил покидает пост председателя компании, уступает место Марку Паркеру. В 2017 году Фил неожиданно заявляет о своем возвращении, однако в настоящее время ключевые должности занимает Марк Паркер.
В 2019 году выручка Найк превысила 39,12 миллиардов долларов, прибыль более 4 миллиардов.
История Найк — «энциклопедия бизнеса», продолжает вдохновлять предпринимателей. Бауэрману и Найту удалось воплотить мечту в реальность.
Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .
История фирмы Nike
Когда в 1965 году Фил Найт стал одним из основателей компании «Найки инкорпорейтед», он никак не думал, что его компания вскоре окажется лидером в новой сфере бизнеса. В то время Найту было 27 лет, и он работал ревизором в бухгалтерской фирме «Купере энд Лайбрэнд» в Портленде, штат Орегон.
После работы и по выходным, загрузив свой универсал кедами японского производства, он выезжал на стадион, где тренировались местные бегуны, и продавал кеды прямо из машины. Он и теперь не перестаёт удивляться тому, что произошло.
Надеюсь, никто не станет считать нас сейчас большим бизнесом, — говорит он. — Мы и теперь простые ребята, продающие кеды.
Тогда, в 1965 году, партнёр Найта, 54-летний Билл Бауэрман, тренер по лёгкой атлетике Орегонского университета в Юджине, также не имел ни малейшего представления о том, как сложится его будущее. Бауэрман раздобыл 500 долларов и оплатил половину расходов Найта на кеды, которые тот продавал, а сам по вечерам сидел на кухне, колдуя над импортными кедами: тут чуть подправит стежок, там чуть утолстит стельку — всё для того, чтобы выжать ещё несколько секунд для будущих олимпийцев.
Не более прозорливым оказался и Джеф Джонсон: он тоже не мог предвидеть, что вскоре страну захлестнёт повальное увлечение физической культурой. В 1965 году 23-летний Джонсон, бывший аспирант факультета антропологии, стал первым служащим компании «Найки», продолжая работать полный день в отделе социального обслуживания в Лос-Анджелесе. После работы в своей квартире, частично приспособленной под временный магазинчик, он торговал японскими кедами Найта.
Я верил в Найта, — говорит он. — Я знал, что смогу продать его кеды, и точно знал, как это сделать.
Сочетание этих индивидуальных талантов: коммерческой интуиции Найта, преданности Бауэрмана делу развития спорта и торгового призвания Джонсона — с учетом растущего в стране интереса к физической культуре — привело к созданию процветающей коммерческой фирмы.
Когда фирма «Найки» в 1980 году продала на бирже свои акции, страна узнала, что «эти продавцы кед из Орегона» сумели создать компанию, выпускающую 30 миллионов пар обуви в год и имеющую годовой размер продаж 270 миллионов долларов с чистым доходом около 13 миллионов долларов. Это было тем более поразительно, что ещё в 1972 году размер продаж не превышал 3 миллионов.
При таком стремительном развитии всегда трудно объяснить, как это происходит. В случае фирмы «Найки» этот неожиданный успех нескольких людей, подхваченных общим потоком, можно считать ещё одним примером того, как важно оказаться в нужном месте в нужное время. Такое объяснение, наверное, годится почти для любого подобного случая. Однако, на этот раз успех не обошёлся без солидного вклада в дело самих участников этой истории.
«Найки» — это прежде всего компания, созданная спортсменами и для спортсменов. Поэтому она настроена на победу. Бауэрман , например, учил искусству побеждать всю жизнь, и даже сейчас, в свои семьдесят лет всё ещё продолжает работать тренером. Когда Фил Найт выступал в забегах на среднюю дистанцию в команде Орегонского университета, Бауэрман, бывало, кричал ему: «Давай, давай!».
Найт стремился к победе, и в конце концов ему удалось пробежать одну милю (1,6 км) за 4 минуты 13 секунд. Да и Джонсон был парень не промах. В разгаре своей спортивной карьеры он как-то пробежал милю за 4 минуты 14 секунд.
Все трое привыкли побеждать и думать о будущих победах, и неудивительно, что, открыв свой бизнес, они сохранили этот настрой. Стремление к победе было возведено в девиз фирмы и превратилось в нечто вроде племенного ритуала, вдохновенно исполняемого толпой служащих «Найки» во время так называемых «Ежегодных пивных эстафет», когда команды различных отделов выступают друг против друга в соревнованиях.
Фил Найт, в 43 года ещё сохранивший достаточно хорошую форму, чтобы резво пробежать 800-метровый этап в «Пивной эстафете» 1981 года, относит истоки фирмы «Найки» к концу 50-х годов, когда он выступал в составе легкоатлетов команды Бауэрмана.
Бауэрман был абсолютный фанатик бега, — вспоминает Найт. — Он готов был сделать всё, чтобы помочь тебе победить. И уже тогда он обратил внимание на спортивные туфли. По сегодняшним стандартам они были очень грубые. Они были кожаные и страшно тяжёлые. Если бы вы пробежали в них сегодня, вам бы показалось, что вы бежите в обычных ботинках.
В 1960 году Найт поступил в аспирантуру факультета делового администрирования Стэнфордского университета в Калифорнии. На втором году аспирантуры он прошёл курс по руководству мелкими торговыми фирмами. Каждый аспирант должен был написать работу о перспективных направлениях в бизнесе.
Все писали о компьютерах и электронике, — говорит он, — но я по-настоящему хорошо знал лишь одну тему — бег.
Проведённое Найтом исследование убедило его, что спортивная обувь может иметь огромный рынок сбыта. В то время единственными компаниями, выпускающими кеды, хоть немного похожие на современные, были западногерманские фирмы «Адидас» и «Пума». Некоторые японские компании начали разрабатывать модели новых кроссовок, и их развитие шло быстрыми темпами. Найт пришёл к выводу, что японцы могут стать главными поставщиками на рынке спортивной обуви.
Осенью 1962 года Найт отметил окончание аспирантуры кругосветным путешествием. Одной из первых остановок на его пути была Япония.
Я поехал туда вовсе не делать бизнес, — говорит он, — но я думал о своём исследовании и решил проверить, как обстоят дела.
Найт обошёл универмаги, присматриваясь к различным образцам кед. Он остановил свой выбор на кедах марки «Тайгер», они показались ему наиболее красивыми и функциональными.
На следующий день Найт поехал на обувную фабрику «Оницука» в Кобе, уплатил представителю «Оницуки» 50 долларов за небольшую партию образцов и затем продолжал своё кругосветное путешествие.
В декабре 1963 года эта партия образцов, наконец, была доставлена. Найт немедленно повез показать кеды Бауэрману, чтобы услышать его мнение. Тренер загорелся идеей Найта, и они вдвоем на паях организовали фирму по продаже спортивной обуви. Бауэрман и Найт вложили каждый по 500 долларов на закупку новой партии образцов.
В первый год фирма продала 1300 пар кроссовок и получила доход 8000 долларов. Найт был вправе гордиться успехом — он дался ему нелегко. Много времени он тратил на разговоры по телефону с тренерами местных школ и просил уделить ему 20 минут перед началом тренировки, чтобы рассказать команде о новой модели кед.
После того как несколько бегунов опробовали новые кроссовки в соревнованиях и убедились, что они намного лучше их прежних тихоходов, торговля пошла вверх. Да и вообще бег становился всё более популярным в Орегоне, в значительной степени благодаря усилиям Бауэрмана.
Бауэрман в содружестве с местной газетой объявил серию открытых субботних забегов, которые начинались на университетском треке и шли вокруг всего города.
Вначале пришло человек 25, — говорит он, — но с каждым разом приходило все больше людей… Бегуны сталкивались со все-возможными проблемами, и я пытался им помочь, подправляя им кеды.
Бауэрман начал с того, что стал подкладывать под пятку бегуна дополнительную подкладку, а кончил разработкой совершенно новой конструкции стельки, которая и по сей день является одним из основных элементов беговых кед.
Фирма первой применила это нововведение, оно было использовано в одной из самых популярных моделей марки «Тайгер Кортез», выпущенной в 1966 году. В этой модели кроссовок впервые отразился интерес компании к техническим новшествам, и это становилось всё заметнее в последующие годы. Бауэрман в соавторстве с местным доктором Уолдо Харрисом написал книгу о беге трусцой, положив в основу свой опыт проведения открытых забегов такого рода. Она оказалась одним из главных руководств по спорту, которым, согласно некоторым оценкам, в настоящее время в Америке увлекается 25 миллионов человек.
Мне и в голову не приходило, что бег трусцой станет таким популярным, — говорит Бауэрман. — Во всяком случае, в те дни я не думал ни о рынках сбыта, ни о богатстве. Я просто делал хорошие кеды. Все дела я предоставил Филу Найту, и, поверьте мне, он гений!
Джефф Джонсон теперь вице-президент фирмы «Найки», ответственный за работу научно-исследовательского комплекса в Эксетере, штат Нью-Хэмпшир. Джонсон и Найт немного знали друг друга, когда оба учились в Станфорде, но затем ни разу не виделись, вплоть до весны 1964 года. Джонсон изучал антропологию в аспирантуре Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. Однажды он решил отвлечься и пошел на легкоатлетические соревнования. Когда они кончились, он с удивлением увидел Найта, пересекавшего поле стадиона.
Я подбежал к нему, — говорит Джонсон, — и спросил, что он здесь делает, и он стал мне рассказывать что-то насчёт продажи японских кед. Потом он спросил меня, не хочу ли я тоже их продавать? Я сказал, что подумаю.
Джонсону не пришлось долго думать. В 1964 году он несколько месяцев проработал в лос-анджелесском магазине фирмы «Адидас» и на деле увидел, как велик спрос на современную спортивную обувь.
Свою деятельность Джонсон начал с того, что рассылал кеды по почте покупателям, откликнувшимся на его объявления в журнале «Стайере лог», который он называет «журналом по бегу для посвящённых», либо продавал кеды у себя дома. Вначале он приспособил под магазин часть своей квартиры, но по мере того, как молва о кедах «Тайгер» росла, к нему стало приходить всё больше и больше бегунов.
К 1966 году это перешло все границы, — вспоминает он. — Поэтому я снял небольшое помещение рядом с парикмахерской.
В этом помещении Джонсон открыл первый магазин новой компании, и результат не замедлил сказаться. К 1976 году фирма заработала 100 000 долларов и продавала от десяти до двенадцати тысяч пар кроссивок в год.
В ту весну Найт убедился, что в своей аспирантской работе он пришел к верному выводу: спортивная обувь имела обширный рынок сбыта, продолжавший расти. Найт снова поехал в Японию и заключил договор на право продажи кед марки «Тайгер» по всей Северной Америке. В то же время он заказал большую партию и попросил «Оницуку» отправить эти кеды в Нью-Йорк, в подтверждение своего намерения продавать их на восточном побережье США.
Это было очень любопытно, — говорит Джонсон, — потому что на восточном побережье у нас никого не было. Когда Найт вернулся из Японии, он рассказал мне о договоре на право продажи и тут же добавил: Знаешь, Джефф, надо что-то придумать насчёт этого заказа, идущего в Нью-Йорк.
В то лето Джонсон открыл первый магазин компании на восточном побережье в небольшом домике в Уэлсли, штат Массачусетс, и начал рассылать кеды.
К 1969 году, пять лет спустя с начала партнёрства Найта и Бауэрмана, оборот достиг 300 000 долларов в год. Найт ушёл со своей основной работы и полностью посвятил себя руководству процветающим бизнесом. Теперь в фирме работало 20 служащих, у них была своя контора, свой склад в Бивертоне, штат Орегон, и два магазина, один в западной, другой в восточной части страны. Более того, фирме удалось привлечь внимание ряда независимых торговых фирм, и кеды «Тайгер» стали появляться в спортивных и обувных магазинах и универмагах по всей стране.
И вдруг в 1972 году, спустя лишь три года, компания оказалась на грани краха. Успех фирмы не мог не привлечь внимания компании «Оницука» в Японии. «Оницука» учредила вСША пять своих торговых баз, чем подрывала монополию фирмы Найта и грозила лишить ее 90 процентов 3-миллионного оборота.
Разрыв между фирмой Найта и «Оницукой» произошел в самый неподходящий момент. Бауэрман только что был назначен главным тренером олимпийской сборной США по легкой атлетике, и до отборочных соревнований, намеченных в Юджине, оставались считанные месяцы. Компания рисковала упустить уникальный шанс в жизни — продать свои кеды олимпийским спортсменам.
Однажды, — вспоминает Джонсон, — Найт пришел ко мне и сказал, что нынешние трудности могут принести нам большие возможности. Он сказал, что мы просто должны наладить выпуск своих собственных кед под новым названием.
Найт срочно выехал в Японию и заключил соглашение с корпорацией «Ниссо-Иваи», шестой по величине корпорацией в Японии, которая согласилась найти на Дальнем Востоке изготовителей обуви и обязалась предоставить фирме Найта финансовые и импортно-экспортные услуги. Найт сохранил за собой право на продажу и новой обуви. Он передал фирме «Ниссо-Иваи» чертежи своей новой модели кед.
С обеих сторон на каждой кеде была отштампована фабричная марка, которую можно увидеть на 35 процентах всей спортивной обуви, продаваемой ныне в США. Это, по мнению Найта, самая крупная доля рынка, какой владеет вообще какая-либо компания в этой сфере торговли. Эта марка символизирует скорость и напоминает молнию.
Через три месяца Джонсону, всё ещё находившемуся на восточном побережье, позвонили из главной конторы компании в Орегоне.
Японцы уже делают упаковочные коробки для кед, — захлебываясь, сообщил взволнованный голос, — а у нас еще нет названия новой марки. Оно должно быть у нас к утру. Есть идеи?
Джонсон провёл бессонную ночь, а к утру записал в блокноте: «Nike» — «Найки» (так по-английски произносится имя греческой богини победы Нике). В 1978 году название новой модели кед было принято в качестве нового названия компании.
Первая партия «Найков» срочно была доставлена самолетом с Дальнего Востока как раз к началу предолимпийских забегов. Найт уговорил нескольких бегунов выступить в новых кедах. В марафонском забеге из занявших первые семь мест бегунов четверо бежали в «найках». Убедив марафонцев одеть «найки», Найт раз и навсегда определил рекламную стратегию фирмы: «убеждать ногами».
Я понимал, — говорит Найт, — что знаменитый спортсмен, носящий кеды «найки», убеждает покупателей лучше любых слов.
К сожалению, убедить спортсменов надеть «найки» оказалось гораздо легче, чем продать кеды магазинам. Компания столь успешно убедила их в свое время в достоинствах марки «Тайгер», что они не хотели переходить на новый товар. Тот 1972 год оказался единственным, когда компания потерпела убыток.
В 1973 году компания преодолела торговый барьер, открыв четыре собственных спортивных магазина в главных городах страны, а вскоре число их возросло до двенадцати. Однако требовался какой-то решительный шаг, совершенно новый тип кед, что-нибудь такое, что могло бы поразить торговцев и захватить их внимание. И снова выручил новаторский дух Бауэрмана.
Идея пришла к нему тихим воскресным утром в 1972 году. Бауэрман с аппетитом ел свежие вафли, только что приготовленные им в вафельнице. И вдруг он подумал, что с помощью шипов, образующих поверхность вафельницы, можно получить совершенно новый тип подошвы в кедах!
Я схватил вафельницу и побежал в гараж, — вспоминает Бауэрман, — заложил в неё кусок уретановой резины. Но я зыбыл положить защитную прокладку, так что вафельница оказалась вконец испорченной. Зато получил хороший оттиск.
Вначале Бауэрман ставил «вафельную» подошву лишь на кеды отдельных бегунов, по их желанию, но в 1975 году компания решила запустить эти «вафли» в массовое производство. Кеды с вафельной подметкой были исключительно попуярны среди бегунов. В течение нескольких лет компания «Найки» безраздельно завладела рынком, потому что конкуренты считали это дешевым трюком.
Вафельная подошва, — говорит Джонсон, — создала нам репутацию на растущем рынке беговой обуви.
А вместе с репутацией пришёл грандиозный торговый успех.
В 1969 году оборот крошечной компании составлял только 300 тысяч долларов. К 1980 году он неожиданно резко подскочил к 300 миллионам! После введения вафельной подошвы компания «Найки» стала постепенно расширять свой ассортимент, начав выпускать спортивную обувь для баскетбола, тенниса, ракетбола, футбола, бейсбола, софтбола и регби.
Много новых моделей было разработано и изготовлено на четырех фабриках, принадлежащих компании в штатах Нью-Хэмпшир и Мэн. Фирма впервые обосновалась в Новой Англии в 1974 году, стремясь уменьшить зависимость от иностранных изготовителей. Обувная промышленность в этих краях давно пережила период своего расцвета, но здесь все еще можно было найти квалифицированных рабочих и предприятия, уже оснащенные для массового производства обуви.
Хотя фабрики в Новой Англии производят всего лишь семь процентов продукции компании, от промышленного комплекса, расположенного в кирпичном здании на тихой уличке в Эксетере, штат Нью-Хэмпшир, во многом зависит будущее компании. На самой фабрике и в примыкающем к ней небольшом строении расположен исследовательский центр компании. Но вместо вафельницы Бауэрмана теперь здесь набор компьютерных дисплеев, ловко манипулирующих с новыми конструкциями кед, добиваясь наилучшей формы, а в дополнение к традиционным испытаниям на беговой дорожке имеется биомеханическая лаборатория, оборудованная прессами, скоростными кинокамерами и другой научной аппаратурой. В 1979 году фабрика в Эксетере добилась огромного успеха, выпустив новинку: кеды «тэйлуинд» (попутный ветер) с упругой губчатой стелькой, инкапсулированной пузырьками воздуха.
По мнению Джонсона, такие достижения, как выпуск «тэйлуинда», доказывают, что компания ещё не исчерпала своих возможностей, несмотря на то, что ее годовой оборот в 1982 году превысил 650 миллионов долларов. Джонсон говорит о планах выхода фирмы «Найки» в Европу, о первой фирменной фабрике за пределами Соединённых Штатов, которая открылась в Ирландии в сентябре 1981 года. Он рассказывает о выпуске новой продукции туристских и прогулочных ботинок с «воздушной» подошвой, о резко возросшем производстве спортивной одежды.
Некоторые смотрят на наши успехи и считают, что мы прогорим, — говорит он, — но нет, черт побери, мы еще только начали второй тайм.
Это же настроение было выражено графически в проспекте, объявлявшем о первой публичной продаже акций «Найки» на бирже в декабре 1980 года. После всех обязательных в таких случаях цифр, имен, описаний и юридических оговорок компания завершала проспект рисунком на последней странице. Рисунок изображал силуэт бегуна на фоне вечернего озера и четкую подпись «У нас нет предела!» Так фирма «Найки» подвела итоги прошлому и нацелилась на будущее. Как говорит Джонсон: «Победа — это состояние души».
Компания Nike: история создания бренда спортивной одежды
История компании Nike – это, пожалуй, одна из типичных историй, воплощающие американский успех. Двое жителей Орегона, что на Северо-Западе США, выходцы из вполне обыкновенных средних американских семей, влюбленные в бег, путем рукопожатия создали компанию, известную теперь во всем мире как корпорация Nike.
- Как появилась компания Nike
- Создание Blue Ribbon Sports
- Рождение компании Nike
- История Nike>
- Время расширения Nike
- Упорная конкуренция
- Маркетинговая и рекламная стратегии Nike
- Критика Nike
- Компания Nike сегодня
Сложно сказать, что определило успех тренера из Орегонского университета и его выпускника, Билла Бауэрманна и Филипа Найта, на поприще бизнеса: любовь к спорту, вовремя замеченные возможности, стечение обстоятельств или упорный труд.
Скорее всего, история создания бренда Nike – это сочетание всех перечисленных факторов. Так или иначе, сегодня бренд Nike является одним из самых узнаваемых и дорогих брендов в мире. Об истории становления корпорации Найк мы и попытаемся кратко рассказать.
Как появилась компания Nike
Историю фирмы Найк невозможно рассматривать, не уделив внимания личностям ее основателей. Их было двое и, несмотря на разницу в возрасте, они всегда оставались добрыми друзьями и хорошими деловыми партнерами. Уильям "Билл" Бауэрман родился в 1911 году в Портленде, штат Орегон, в семье бывшего губернатора. После развода родителей в 1913 году мать Билла с детьми вернулась в Фоссил, откуда она была родом.
После окончания школы в 1929 году Билл Бауэрман поступил в Университет штата Орегон, чтобы изучать там журналистику и, благодаря спортивному детству, играть в футбол. В Университете Билл присоединился к команде бегунов, по окончанию учебы тренировал футбольную команду в Медфорде.
В 1936 году Билл женился на Барбаре Янг и вскоре у пары родились два сына. Во время Второй мировой войны Бауэрман был призван в армию США в чине лейтенанта, воевал в Италии, и в 1945 году, в звании майора и со множеством почетных наград, демобилизовался.
Билл Бауэрман занят любимым делом
После войны, побыв недолго на своей прежней должности в средней школе Медфорда, Билл Бауэрман возвратился в 1948 году в университет Орегона, заняв должность главного тренера по бегу. О его таланте говорит тот факт, что из Университета Орегон вышли 33 члена олимпийской сборной США, более 20-ти чемпионов страны, множество призеров соревнований. Именно в Университете и состоялось знакомство Билла Бауэрмана с Филипом Найтом, вторым основателем корпорации Nike.
Филип Найт родился в 1938 году в Портленде, штат Орегон, в семье юриста, ставшего со временем издателем газеты. Молва гласит, что однажды отец отказался дать в своей газете летнюю работу маленькому сыну, полагая, что тот должен зарабатывать на жизнь самостоятельно. Филип устроился к конкуренту отца, работая в команде, которая ночью сводила воедино спортивные результаты. Каждый день Филип пробегал семь миль от дома на работу и обратно.
После окончания школы Филип Найт поступил в Университет Орегона, чтобы получить диплом журналиста. Во время учебы молодой человек присоединился к команде по бегу, в которой под руководством тренера, Билла Бауэрмана, трижды становился чемпионом Университета по бегу на средние дистанции.
Основатель Nike Фил Найт в молодости
По окончании Университета Орегона Филип Найт прослужил год в армии, а по возвращению работал бухгалтером в нескольких компаниях, в том числе в Price Waterhouse. Позже он закончил Стэнфордскую аспирантуру бизнеса и в 1962 году стал магистром делового администрирования. Также Найт работал профессором бухгалтерского учета в Портлендском государственном университете.
Создание Blue Ribbon Sports
Когда Филип Найт проходил обучение в Стэнфорде, одна из тем его исследований называлась буквально так: "Может ли японская спортивная обувь делать с немецкой спортивной обувью то, что японские камеры делали с немецкими камерами?". По иронии судьбы, молодой аспирант предвосхитил свое будущее.
После окончания аспирантуры Найт отправился в кругосветное путешествие и, остановившись в городе Кобе, Япония, обнаружил кроссовки Tiger, которые изготавливала местная компания Onitsuka Co (в настоящее время ASICS). Филип был поражен, так как в увиденной обуви сочетались очень низкая цена и удивительно высокое качество. Добившись встречи с руководителем компании, господином Оницука, он договорился представлять его бренд в западной части США.
Первые экземпляры обуви Tiger должны были прибыть в Соединенные Штаты только через год. Все это время Найт работал бухгалтером в Портленде. Когда кроссовки наконец прибыли, Филип отправил две пары своему тренеру из Университета Орегона, Биллу Бауэрману, в надежде продать их и получить одобрение.
Результат оказался несколько неожиданным – Бауэрман не только заказал обувь, но и предложил стать партнером своего бывшего ученика, высказав идеи о дизайне продукта. Так, 25 января 1964 года, пожав друг другу руки, Филип Найт и Билл Бауэрман основали компанию Blue Ribbon Sports (BRS), которая впоследствии превратилась в корпорацию Nike.
- Компания IKEA: история становления знаменитого бренда
- Компания Intel: взлеты и падения в истории известного бренда
- Компания Кока-Кола: история становления знаменитого бренда
- История Disney: развитие всемирно известного бренда развлечений
Рождение компании Nike
Партнеры, Филип Найт и Билл Бауэрман, договорились, что будут вести дела 50/50, при этом Филип стал отвечать за продажи, а Билл занялся разработкой дизайна обуви. Забегая наперед, следует отметить, что впоследствии Бауэрман настоял, чтобы у его партнера был 51%, отдав Найту, таким образом, пальму первенства в принятии окончательных решений.
А пока же, у истоков развития бренда Найк, Бауэрман пытался создавать новые модели кроссовок, а Найт ездил по округе на своем знаменитом зеленом Плимуте Валианте, продавая обувь. Всю эту деятельность приходилось совмещать с основными местами работы.
За первый год своего существования Blue Ribbon Sports сумел продать 1 300 кроссовок Tiger, выручив 8 000 долларов. К 1965 году объем выручки достиг 20 000 долларов. Такое развитие событий позволило Найту оставить работу бухгалтера и дало возможность все время уделять развитию компании. Брауэрманн не прекращал экспериментировать со своими идеями и в 1966 году он разработал модель кроссовок, которые в результате в 1968 году получили название "Nike Cortez", стали лидером продаж и являются культовыми по сегодняшний день.
Nike Cortez – первая модель кроссовок компании Найк
В том же 1966 году компания принимает на работу первого наемного работника Джеффа Джонсона, которому суждено сыграть важную роль в истории развития бренда Найк. В 1966 году BRS открывает в Санта-Монике, штат Калифорния, первый розничный магазин. Поскольку продажи неизменно росли, в 1967 году компания расширилась, открыв дистрибьюторский и розничный центр на восточном побережье США в в Уэлсли, штат Массачусетс.
Тем временем Бауэрман продолжал трудиться над новыми моделями кроссовок. Он работал в небольшом помещении, которое плохо проветривалось, много экспериментируя. Работа с токсичными химикатами повлекла ухудшение здоровья Билла и он из-за болезни нерва голени не мог бегать.
Тем не менее, известен комический случай, когда в 1970 или 1971 году он испортил вафельницу своей жены, пытаясь придать резиновой подошве характерный узор. Бауэрман считал, что он улучшит сцепление спортсмена с покрытием. Это привело к появлению "вафельного кроссовка", который к 1974 году, после доработок, превратился в "вафельный тренажер".
Модель получила название Moon Shoe, поскольку отпечаток протектора напоминал след астронавтов, высадившихся на Луну. Она вызвала огромный ажиотаж среди любителей спортивной обуви и привела к взрывному росту продаж.
Оригинальная модель Moon Shoe от Nike
Поэтому, когда в 1971 году из-за желания японских партнеров лишить компанию Найта прав дистрибьютора, отношения BRS и Onitsuka закончились, компания была готова выпустить собственную линию обуви. 30 мая 1971 года BRS официально стала называться Nike.
Вместо названия Tiger кроссовки также стали называться Nike, а в качестве фирменного знака на них стали наносить Swoosh, позже признанный одним из самых сильных логотипов столетия. Впервые он был использован 18 июня 1971 года и это означало, что бренд Найк начал свое развитие. Знаменательной вехой в развитии бренда Найк стал 1972 год, когда впервые на Олимпийских играх в Мюнхене один из спортсменов был экипирован в кроссовки Moon Shoe.
История Nike
Nike – это богиня победы в древнегреческой мифологии. Когда перед Найтом и Бауэрманом встал вопрос, как должна называться компания, производящая собственную обувь, Джефф Джонсон, первый наемный работник BRS, предложил дать ей имя греческой богини победы, что никак лучше отвечало настрою предпринимателей.
Интересна история создания фирменного логотипа Найк, напоминающего комету. Он называется Swoosh ("свуш") и был зарегистрирован Бюро по патентам и товарным знакам США 22 января 1974 года. Его автором является Кэролайн Джонсон, студентка Найта, которой он преподавал в Университете. Она предлагала десятки вариантов, но Филипу не нравился ни один из них. В конце концов, когда грузовики с кроссовками уже должны были пересечь границу и прибыть в США, выбор остановили на всемирно известном теперь логотипе.
Разработка логотипа обошлась Найту в 35 долларов. Он говорил, что выбрал его вынужденно и он ему не нравится, но он пообещал привыкнуть. Сейчас Swoosh является одним из самых сильных и узнаваемых визуальных символов. Позже Филип Найт подарил Кэролайн кольцо с бриллиантами и определенное количество акций компании Найк.
Время расширения Nike
Успех Найк подтвердился на Олимпийских играх 1976 года в Монреале. Кроссовки Nike выбрало большинство легкоатлетов, в них устанавливались мировые рекорды. Это не могло не отразиться на продажах – к 1980 году доля рынка спортивной обуви компании перешагнула отметку 50%, потеснив с традиционного первого места Adidas. В то же время компания обращает внимание на новые рынки сбыта. Первой страной, в которую Найк начал поставлять продукцию, стала Канада.
В 1974 году была открыта первая фабрика в Нью-Гэмпшире, США, в 1975 году были открыты новые фабрики в штате Мэн, на Тайване и в Корее. В 1977 году начались продажи в Азии, а в следующем году В Европе и Южной Америке. Руководители Nike понимали, что ограничиваться производством спортивной обуви значит терять соседние ниши рынка и на пике популярности начинается разработка линий спортивной одежды.
В производстве обуви также происходят постоянные изменения. Найк запускает выпуск линии детских кроссовок, начинает работать со знаменитыми спортсменами, подписав контракт с известным теннисистом Джоном Макинроем. Но настоящим прорывом стал выпуск линейки кроссовок Air, которые обеспечили Найку покорение очередной вершины на рынке.
Первые модели из легендарной линейки Air
Над технологией Air начал работу Билл Бауэрман, однако идея была предложена авиационно-космическим инженером Фрэнком Руди. Он обратил внимание, что при интенсивном беге традиционная подошва кроссовок "сминается", теряя свои амортизирующие свойства. Он разработал новую технологию, которая предполагала сложную структуру подошвы с амортизирующей лентой внутри. Кроссовки Air отлично выполняли свои функции даже при длительных кроссовых забегах и легкоатлеты во всем мире мгновенно оценили их преимущества.
В 1987 году, во время кризиса Найк, коллекция Air MAХ стала "палочкой-выручалочкой" компании. Для того, чтобы подчеркнуть технологичность продукции, подошва кроссовок была снабжена прозрачными вставками, чтобы пользователь мог сам увидеть встроенный амортизатор.
Кроме того, была выпущена коллекция обуви для фитнеса Air Trainer High Shoes, в которой было одинаково удобно бегать и выполнять упражнения, а годом позже вышла серия Air Stab, с устойчивой и легкой конструкцией Footbridge. Серия Air постоянно обновляется и по сегодняшний день.
К 1981 году в компании Найк работало уже более 3 000 человек, а оборот достиг 458 миллионов долларов. Несмотря на бурный рост, компания по-прежнему уделяет большое внимание розничным торговцам, создав службу поддержки EKINs.
В 1980 году Найк выпустил свои акции в свободное обращения, проведя IPO – первичное размещение акций. Это позволило привлечь дополнительные средства, которые были инвестированы в увеличении доли на рынках Европы, а также на строительство новой штаб-квартиры в Орегоне и фабрики с исследовательской лабораторией в Нью-Гэмпшире.
Сейчас данная лаборатория находится в Бивертоне, Орегон
Падение продаж в США привело к закрытию производства в стране и к 1984 году все три американские фабрики прекратили работу. Тем не менее, разработка новых моделей и правильная маркетинговая политика позволила преодолеть кризис и к 1990 году был открыт первый торговый центр Nike Town, в котором можно купить всю продуктовую линейку компании.
Выходу из кризиса также способствовала выбранная стратегия поглощений и слияний. Так, была приобретена компания Cole Haan, Converse, Inc., Canstar Sports, Inc. 3 марта 2008 года Найк завершила приобретение 100% акций Umbro PLC. Позже все компании, кроме Converse, Inc., были проданы сторонним инвесторам, однако на момент приобретения сделки увеличивали рыночную капитализацию Найк и позволяли выходить на новые рынки.
К 1991 году выручка корпорации Nike достигла трех миллиардов долларов, она уверенно занимала первые места на различных рынках.
Упорная конкуренция
Несмотря на то, что Nike – это относительно молодая компания и была основана гораздо позже Adidas, она с самого начала уверенно вступила в бой за первенство на рынке спортивной обуви, как в Северной Америке, так и во всем мире. В свою очередь, Adidas, понимая, что рынок США и Канады является самым перспективным и емким на планете, упорно пыталась и пытается потеснить прыткого конкурента.
В 1980-х годах немецкий производитель значительно увеличил рекламные бюджеты, пытаясь увеличить присутствие на рынке. Однако, несмотря на традиционно большую лояльность приверженцев Adidas, Найк, позиционируясь как инновационная компания и заключив рекламные контракты с ведущими американскими спортсменами, наголову разбила соперника.
В ответ немецкие конкуренты изобрели новую стратегию, которая заключалась в покупке местных компаний. Так Adidas приобрел Reebok и CMM, увеличивая свое присутствие на рынке, но Nike отреагировал симметрично, купив 100% акций Bauer.
И на сегодняшний день между производителями происходит упорная конкурентная борьба. Компании экипируют сборные, спортивные команды и целые Лиги своей обувью, предоставляя продукцию бесплатно. Найк является самым крупным конкурентом Адидас за океаном, представляя широкие линейки спортивной амуниции. Позиции конкурентов на разных рынках постоянно изменяются, хотя мировое первенство принадлежит Адидас.
Маркетинговая и рекламная стратегии Nike
Успехи Nike обусловлены не только инновационностью и технологической новизной продукции, но и правильным, подчас гениальным маркетинговым и рекламным решениям. Начиная с разработки удачного названия и логотипа, компания различными путями последовательно развивает бренд Найк, увеличивая его присутствие на различных рынках.
Компания предприняла нетривиальные шаги, используя рекламу бренда Найк, в которой продукт не демонстрировался. Первое рекламное агентство, с которым началось сотрудничество, John Brown and Partners, Сиэтл, предложило кампанию со слоганом "Нет финишной черты". Ее проведение позволило поднять долю Найк на рынке спортивной обуви США до 50%.
Значительный вклад в развитие бренда Nike внесло рекламное агентство Wieden+Kennedy, соучредитель которого Дэн Уиден предложил слоган "Just Do It" для рекламной кампании Nike 1988 года. Он до сих пор считается одним из самых сильных слоганов в истории рекламы.
Автор знаменитого слогана Nike – Дэн Уиден
Большую роль в продвижении Найк играла и играет поддержка спортсменов. Среди известных атлетов, сотрудничавших с компанией, можно отметить Дэна Фуотса (Moon Shoes на Олимпиаде 1972 года), Альберто Салазара, Джоан Бенуа. Контракты с Майклом Джорданом, Питом Сампрасом, Тайгером Вудсом, Роналдо, Лэнсом Армстронгом подтвердили высочайшее качество продукции Найк. Сегодня в кроссовках компании играет Криштиану Роналду.
Можно с уверенностью утверждать, что большинство именитых легкоатлетов имели в той или иной степени рекламные отношения с корпорацией Nike. Однако Nike не ограничилась просто рекламными контрактами со знаменитыми спортсменами. Новаторский подход был продемонстрирован, когда компания назвала коллекцию своей продукции именем баскетболиста Джордана, все выпуски которой моментально становятся культовыми.
С развитием глобальной сети Интернет бренд Nike активно начал обозначать там свое присутствие. На сегодняшний день развита электронная продажа продукции, а рекламные ролики бренда периодически прокатываются волнами по Сети, превышая по частоте показов телевизионную рекламу.
Критика Nike
С самого начала своего существования Nike размещала производство в странах Юго-Восточной Азии. Основная критика деятельности корпорации касается условий труда работников фабрик в Китае, Индонезии, Вьетнаме. Также критике подвергались условия труда в Мексике. Несмотря на усилия, которые предпринимает корпорация для иборьбы ситуации, критические высказывания периодически появляются в прессе. Возникали вопросы и у налоговых органов, связанные с частичным размещением активов компании Найк в оффшорах.
Так или иначе, следует признать, что, несмотря на объективную справедливость критических высказываний, реальное положение дел в сфере охраны труда у Найк не лучше и не хуже, чем у остальных корпораций с производством в азиатских странах. Отчасти критические кампании можно объяснить конкурентной борьбой на рынке спортивной обуви и одежды.
Компания Nike сегодня
Сегодня компания Nike, Inc. является глобальной корпорацией по производству спортивной обуви, одежды, оборудования и аксессуаров, обеспечивая своей деятельностью полный цикл – от разработки концепции, дизайна до производства, маркетинга и поддержки розничных продаж. Штаб-квартира компании находится в Бивертоне, штат Орегон, США.
В 2019 году выручка корпорации Найк составила 39,12 миллиардов долларов США, чистая прибыль составила 4,029 миллиарда. Корпорацию возглавляет Марк Паркер после того, как Филип Найт 18 ноября 2004 года после трагической гибели своего сына Мэтью подал в отставку с поста Генерального директора. В 2015 году Филип Найт заявил о своем уходе с поста председателя компании, однако в 2017 решил вернуться. Однако по состоянию на сегодняшний день ключевые должности занимает Марк Паркер.
Главный исполнительный директор Nilke – Марк Паркер
На вопрос "чья компания Nike" ответить непросто, поскольку 83,7% (март 2019 года) принадлежит институциональным инвесторам. Корпорация является публичной, генерируя хорошую прибыль для своих акционеров. В корпорации Nike работает более 45 000 человек по всему миру, а бренд Nike считается самым дорогостоящим среди спортивных брендов планеты (около 19 миллиардов долларов США).
История развития компании Nike – это хорошая иллюстрация того, как влюбленные в спорт люди сумели свое увлечение превратить в огромный бизнес, заставляя ежедневно преодолевать себя миллионы любителей спорта и профессиональных спортсменов во всем мире.
Тарас С. Частный инвестор, предприниматель, блогер. Инвестирую с 2008 года. Зарабатываю в интернете на высокодоходных проектах, криптовалютах, IPO, акциях и других активах. Со-владелец нескольких ресторанов и сети магазинов электронной техники. Консультирую партнеров, делюсь опытом.
Присоединяйся в Telegram-канал блога со свежими новостями. Чат с консультантом в Телеграм.
